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山东济南到南宁物流:物流老板管理上6大致命弱点!

发布者:利贞物流 发布日期:2020-10-30
所有的有效管理都是为了公司迅速成长,更快提升公司员工能力,更好的服务客户,最终让物流公司货更多,赚的钱更多!那在管理上物流老板最致命的管理缺陷是什么呢?
 
1决策上优柔寡断
 
这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种老板会严重导致团队缺乏方向感,这可能是一个致命的错误,决策有两种,一种是直觉一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。
 
2用人上刚愎自用
 
这是小物流公司老板最容易出现的错误,往往有了一点成就,而不愿意听他人的意见,导致错失了很多发展的机会!其实不听就算了,他们还非常善于一口否定别人的意见!
 
3眼光上毫无远见
 
每个大物流公司的成功首先是战略选择的成功,其实作为老板应该用更多的时间与精力在考虑这个问题,而不是具体的事物!货站老板是多面手,几乎没有那个岗位是他没做过的。
 
4客户管理不重视
 
很多物流公司都是夫妻店,对来发过货的客户不做管理,客户遗失也全然不知,守着极少数老客户坐等货源!
 
5理念上墨守成规
 
稳定经营,这是人之常情!但是这的确是物流老板的一个重要陷阱!开新的线路意味着风险与机会!现在,默守陈规其实就是等死,给这类老板的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。
 
6没有财务意识
 
不是专业财务出身不懂财务没关系,但是连对财务管理意识都没有这是对公司极负责任的表现!

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