山东济南到越南物流：加盟制物流企业的核心资源是加盟网点，为什么没人宣传他们？

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发布者：利贞物流发布日期:2021-04-19

前几天在给一家物流公司（加盟制的）在写宣传策划方案的时候，想到了一些东西，整理了一下，和大家分享一下。

小编认为，对一个企业而已，成功与否的最关键因素在于公司管理，在于管好人，我这里指的企业是已经有一定规模的公司。而对我们加盟制快递快运企业而言，我们最宝贵的资源就是加盟网点以及网点的员工，我们企业成败的关键也是在于对他们的管理，只有让他们赚钱了，或者让他们对公司有了认同感和归属感了，他们才能会用心去服务，我们的企业才能成功。

而在如今的物流市场环境下，我们大多数加盟制快递快运公司都忽略了这点，很多公司都忽视了与加盟网点的联络和沟通，缺少把公司服务理念和企业文化向加盟企业和员工的传播和传达的渠道，而我们加盟企业和员工的意见和心声也缺少一个通畅的渠道传达到公司管理部门，也就是说很多公司和加盟网点及员工之间缺少一个沟通平台或沟通载体，这个载体可以是我们的公众号、网站、内部刊物或组织的活动等，一般通归企业品宣部门管理，表面上看这样的“载体”很多公司都是有的，但一般都是面子工程，只是一个摆设而已，没多少公司真正的去重视和管理，有很多企业的公众号和网站上的最新文章或动态可能是几年前的，这样的网站给客户的第一感觉就是不信任，对这企业的现状产生怀疑；还有一些快递快运公司的流量很大，但他们宁愿发布一些乱七八糟购物广告（可以去看看几大快递的公众号），也不愿意利用它来发布一些加盟商的信息和动态。内部刊物啥的就更不用说了，很多公司连宣传手册或宣传PPT也没做过，当有遇到客户要宣传手册的时候，拿出来一个宣传册可能也是几年前做的。

我们现在的大多数物流公司不注重品牌宣传，缺少系统的持续性的对外品牌塑造和推广，只是在想到推介某个产品的时候，才会想到宣传一下自己。及时宣传也是基于其本身的，很少会有公司针对自己的加盟企业和员工做持续性的企业文化宣导和宣传的，对加盟企业的培训更是少之又少，所以造成加盟商对自己所加盟企业的品牌信任度不高，没有归属感，双方之间是一种纯利益合作管理，在服务上也是一种被动式改进，缺乏主动去改善的动力。

其实，我们的加盟网点有太多的东西可以去宣传宣导了，所以我们的加盟制快递快运企业一定要充分重视和利用其一些网络宣传载体，通过一些宣传工具，可以把我们网点的介绍、网点好的经验，网点好的客服案列给提炼出来，展示给更多的站点，通过这些展示，也让网点本身有自豪感和归属感，并激发他们的工作热情，然后这也可以给那些做的不好的站点有一个学习的榜样。我们这么庞大的加盟群体，我们需要一个平台，一个媒介载体给他们展示。而不是通过年底那顿加盟商自费的“聚餐”完成和他们的文化交流，培养他们对公司的信任。

可别怪如今的加盟网点不好管理了，加盟网点的老板和员工没素质，关键你平时管了吗？关心他们了吗？

山东济南到越南物流

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