全国服务热线
专线的运营可分为前端、中端、末端三个环节。前端是组织货源、组配装车；中端是干线运输；末端是分流配送。不少人觉得只要搞定发货处，将落货配送的活外包出去，就可以快速做好一条专线。而专线物流发展到今天，所有的线路都已经进入白热化竞争，如果你到达方的配送都没办法全力以赴，你拿什么来同对手竞争？
为了增强企业的核心竞争力，锐意进取的专线企业家们，开始尝试不同的突围方式。作为末端配送的城配，越来越受到专线的青睐，既解决专线到达的派件问题，又提升了时效、增强客户的体验。那么，专线+城配该如何突围？
专注细分领域市场
干线管理相对容易，而落地配管理则比较难，其中原因在于客户需求的难管理。太多样化、碎片化的需求，同时整合比较难。未来专业化的细分的落地配企业会大大增加的，比如：家电、电器类的，重量大的、生鲜的、食品类等。
提升运营效率
“天下武功，唯快不破”，物流行业的竞争，主要还是速度的竞争。企业运用“互联网+”的智能管理系统，可不断完善城市配送服务流程，优化货车调配、提高运输速度，避免一些出现运力资源的浪费、减少空载率。
提供独具特色的服务
服务的同质化，只会使行业内的企业陷入价格战的漩涡。物流大佬们可以玩价格战，耗尽中小企业的生命。因此，中小企业应该专注于推出个性化的服务，形成自己的竞争力。谁能找到用户的核心痛点，为客户提供差异化的物流服务，谁就能够在当前激烈的竞争中开辟一片“蓝海”。
提加强企业管理，提升服务质量
不断完善企业自身的管理，减少一些不必要环节所造成的时间浪费，追求高效率的工作质量，保证能够在第一时间为客户带去服务。同时，不断地对员工进行培训，强化员工的技能以及服务能力，从而提高服务质量，让客户更省心更满意。
以品牌为导向
“再小的个体，也有自己的品牌。”这是微信的广告语，在这个品牌觉醒的时代被广为流传。品牌意识对于同城配送公司尤为重要，对未来发展影响深远。缺失品牌意识，会在配送业务中丧失主动权。如果想在这个行业中长久打拼，请视自己的配送品牌如生命。
在同城配送的赛道中，早已挤满了形形色色的竞争者。不止是城配企业，一些专线企业、平台也纷纷切入，开拓市场都是为了寻找新的盈利模式。寻找领域内的盲点和痛点，才是“城配”企业需要做好的。
