俗话说：“三分战略，七分执行”。执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。执行不到位，一切全作废！
1、有工作没努力等于零
对于每位员工来说一定要学会感恩，转型升级的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不努力去做，金饭碗也会变成泥饭碗。
2、有能力没表现等于零
物流业正在发生着翻天覆地的变化，市场释放机会的同时也相应的提出了挑战。每个物流人都有自己的长处，机会是留给有准备的人，更是留给敢于突破围栏，善于创造需求，主动把握明天的人。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，物流创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4、有机会没争取等于零
物流工作中会遇到市场上涌现的种种机会，这是物流人培养和锻炼自己能力的一个良机，你只需要比别人多想一点、多做一点，就能争取机会、把握机会、实现自我价值。
5、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的物流市场，任何计划在实施过程中小小的疏忽都有可能导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤溃于蚁穴”。
6、有想法不灵活等于零
物流重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套、经验主义。面对灵活易变的市场，只有灵活变通的操作，吸取优质专线的经验，再结合实际才可能制胜。
7、有价值没利用等于零
物流管理者必须会算账，货物运费的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个物流人、每件货物、每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才能创造更高的价值。
8、有货量没利润等于零
如果说货量是衡量物流公司业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺。仅仅完成货量任务是不够的，只有实现利润基础上的货量才能算真正的货量。现在很多物流网点，每天来回发2、3车，最后发现越过越累。只有既能完成利润又能保证货量，才能算优秀的物流人才。
做到这六点，你就是公司的宝
1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。
5、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
物流服务的关键在于，把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键；执行力源于责任心，责任心决定执行力。
转自传视界
