在物流行业中，无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力，远远胜过“好老板”。请看最近超火的两张图你就明白了！
1、对你有严格要求的老板，才是能真正帮助你成长的好老板。
2、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的企业都会升腾不息。因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。
3、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来.
4、专线企业人员整体学历较低，无完善的培训体系，专业的团队开始出现青黄不接。如果真的爱你的员工，就考核他、要求他，高要求、高目标、高标准，逼迫他成长。
“员工还是那么松散，制度还是流于形式，自己还是要事事躬亲！”，这是很多中小专线的现状。传统的管理方式，已经不能适应企业快速发展了。在这里分享7个等式，更好地了解企业管理。
1、一群人都管=没人管
部分企业管事的比做事的人还多，一群人管一件事，七人八主意，最后容易演变为：事情完不成、互相扯皮、顺势拖延、推卸责任、逃避责任、无人接管、不了了之。
2、制度不执行=没制度
有些企业花了很多精力和时间，制定一套非常详细的制度。然后把它们整齐成列起来，接着按照过去的方法继续执行。那是不是形同虚设，制度的意义何在？
3、标准不统一=没标准
没有公平的标准，何谈公平的制度？没有公平的制度，何谈制度的执行？现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准，这说明对管理的观念还是没有认识清楚。
4、考核没标准=没考核
如果老师批卷子的时候，都没有标准答案的话，那只能靠印象分和人情分了，企业考核的道理也是这样的。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了。各位老板可以反思一下，你公司这几年来辞职的是哪类人？
5、检查不改进=没检查
知错能改善莫大焉，企业的内控本来就是一个不断查错、纠错、改错的过程，如果没有了这最后的一环，那前面做的再好也是枉然。
6、开会没主题=没开会
当你觉得开会是在浪费时间的时候，请你同时思考一个问题：这个会议主要讲了什么？如果你想不出来，恭喜你那就对了！因为这个会议根本没有主题，根本没有解决问题。管理者要注意：如果你召开的是1个10人参与、时长1小时的无意义会议，那你浪费的就是10小时的工作时间......
7、方案不落地=没方案
不能落地的方案就像是空中楼阁一样，但是你看得到摸不着。如果一个方案，迟迟得不到有效推进的话，还不如没有方案。
让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱。管理应该为经营服务！
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