济南到南宁物流：落地很难，执行麻烦，专线物流文化建设

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发布者：利贞物流发布日期:2019-11-01

落地很难，执行麻烦，专线物流文化建设难在哪里？

什么是企业文化？

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。很多专线公司将自己的企业文化写在册子上，折页上，甚至还有单独的一面文化墙来进行展示自己的企业文化，然而这些偏向形而上的举措却往往不能够获得员工的认可，只能说像一颗种子，连生根发芽都没做到，谈何开花结果？

为什么企业文化落不了地？

小编在走访物流市场的时候，与一些基层员工交流时，发现他们之中很多人甚至不清楚公司的文化，更不用说明白企业文化的重要性，在他们看来，每天的工作都那么的忙了，那还能有时间去了解公司的文化；而在和一些管理者交流时，发现他们中，普遍存在一个问题——心有余而力不足，他们知道企业文化的重要性，却不知道如何下手去改善，没有系统性的观念，想到了做一下，大不了就组织去拓展基地来一次团建，过一段时间也就不了了之了。

企业的生存与发展，立足于经营与管理两个方面，经营与管理的基石在于企业文化。既然企业文化这么重要，为什么那么多企业所倡导的文化就是落不了地？

1、上下级缺少沟通

很重要一个原因就是上下之间的沟通少了。专线物流行业里，很多员工跟不上老板的步伐，其实也就是格局与视野的局限性，在其位谋其政，老板看到的东西，员工未必能看得到，再加上在忙碌繁琐的工作，没有合理系统地规划利用时间，导致老板与员工之间的隔阂积少成多，量变产生质变，两者之间渐行渐远，终有人会掉队。

2、缺乏文化培训

而缺乏统一的文化培训，也是很多企业文化建设不能落地的原因之一。这里所说的培训，并不只包含工作技能培训，更多的是职业生涯规划，每个企业有每个企业独特的文化基因，不了解企业的人，根本不可能做到针对性的培训。

缺乏针对性的培训与文化输出，导致整个企业的文化建设流于形式，员工在里面找不到归属感与成就感，导致离职率的居高不下。新来的员工也没有太多的时间去了解公司就直接投入了工作，环环相扣，让企业文化难以真正的渗透。在阿里巴巴，新员工的入职培训，至少是一个月起，就是为了将企业文化灌输给每一位新入职的员工。但专线物流的行业属性决定了老板不可能花太多时间去进行针对性的培训，毕竟什么事情都要考虑时间成本

3、缺少团队建设

很多公司领导常说的一句话就是：我们的团队人心不齐、精神涣散、工作积极性不够等等。而这些就是我们常说的团队的凝聚力，一个企业的团队只有具有高凝聚力、高执行力，才会促进企业快速发展，否则这个企业只会停滞不前，甚至面临倒闭。而如何提高团队的凝聚力与执行力，小编认为团建是一个很有用的形式。让团队中更多的人参与到企业的建设中来，对企业文化的输出来说，是最高效的形式之一了。

所以，企业应定期组织文化建设活动，选择适合自己的形式，使每位员工都积极参与，奉献出自己的热情。最后，衷心希望每个物流企业都能找到自己的文化建设之路。

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