济南到广西物流：与时俱进的专线老板，会做好这6件事！

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发布者：利贞物流发布日期:2018-09-12

物流行业发展到今天，这片市场不再是蓝海，利润也大不如以前。当这个行业开始有大批资本、互联网思维模式进入的时候，又让物流老板们不敢或没有底气进行转型升级。在这个时代，怎样做个与时俱进的物流老板？既不耽误日常经营管理，又能提升自己的眼界和能力。

1、发现趋势，紧跟趋势

物流老板在淘第一桶金时，大部分是抓住了机遇，机遇也是一种趋势。简单的机遇越来越少，需要物流老板们转变观念，通过学习、思考、立足高远，从行业发展中发现一定的趋势。结合自身的发展现状和目标，找到契合自身的趋势，紧跟趋势、调整自身、以适应发展。

多抬头看天，多关注一下形势的变化。如果只顾埋头拉车却不看路的话，稍不留神就可能面临被淘汰的危险。

2、精准定位，业务做专

做只有专线能做而其他企业做不了的服务，把专项业务做深、做窄、做细，所以首先要想清楚自己能做什么，自己的业务优势是什么，而不是别人做什么我就要做什么。从生产型企业像品牌型企业思维转变，企业才能找准定位，迈出长足发展的第一步。

3、制定发展规划

对于专线而言，首要问题是自我评估。所需要的资源投入，将随着线路的增加呈几何级数增长，因此专线必需精确分析自有货源、设备、人员等核心资源情况。预先制定清晰的3-5年发展规划，并且有实施的具体步骤，高瞻远瞩、运筹帷幄。

4、充分授权，用人不疑

物流老板毕竟是企业方向的把握者，需要考虑战略和发展方向的问题，不可能将精力放到日常运营、执行上。所以，懂得授权、敢于授权是必要的，要敢于、善于将日常经营放手给职业经理人去打理，不要事事过问、事事不放心。

5、人才体系构建

专线最缺的不是资金也不是设备，是人才。网点负责人的能力，将直接决定网点的生死存亡。因此，专线应该重视自身人才体系构建，前期需要快速发展的时候，通过外聘优秀人才优化人员结构，同时注重储备人才培训发展；后期发展平稳后，通过竞聘自荐等模式，选聘网点负责人，最终实现人才的合理化配置。

6、懂品牌，会营销

品牌是伴随企业发展而逐渐提升的，代表的是企业对于市场的影响力，能够在市场中产生品牌差异，让货主在心理上越来越信任，也放心把货款托付。专线的货源主要是：三方、同行、厂家商家。移动互联网时代，酒香也怕巷子深。营销的第一步就是要找到这些货主，或让这些货主找到专线。

专线老板的格局

决定了企业的结局

对于庞大的中小物流企业而言

在市场的变化中找到自己的方向

才能在变革的大环境中安身立命

真正的恐惧

来自对未来的迷茫

转自传视界

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