生意难做，利润微薄！专线为什么难出巨头？
物流业作为社会经济的支柱行业，中国公路物流在历经高速发展后，现在整个行业里呈现，快递有顺丰三通一达五巨头，零担快运有德邦、安能、三志等大佬坐阵，尴尬的是一想到专线企业，则会用散、小、脏、乱来形容。专线为什么难出巨头？大致可分为以下三点：
1、同质化竞争非常激烈
长期大打价格战
在整个专线物流行业里，价格战是最常用的竞争手段。价格战打了一遍又一遍，导致现在很多企业能够获得的利润微乎其微，都是在为生存而战，更不要提发展了。为了逃离价格战这个恶性竞争的圈，不少优质专线开始以品牌为导向，走上了全新的发展道路。
服务方式单一，核心竞争力不足
现在很多专线公司产品过于单一，而提供的运输服务也基本相同，导致各个专线都没形成差异化的优势。所以对于客户来说，使用哪家公司运输都一样，相互可以取代，这种情况下，专线企业的竞争力普遍都很弱。
2、市场进入“绞杀”局面
很多快递公司和网络型平台企业，他们要么拓宽了业务，要么将业务下沉，不约而同来抢夺原本属于专线的市场。
很多快递公司开始拓宽业务范围
很多快递公司做大了之后，开始进入专线市场争夺利润，比如顺丰、中通、圆通、百世等。
虽然看似跟专线的主体业务不冲突，但是已经慢慢瓦解了专线市场的部分份额，依托自身强大的网络配送体系形成竞争优势，进行业务延伸。
平台型公司通过业务下沉进入专线
从2010年以后，以德邦为代表的网络式零担真正体系化，2016年下半年开始安能、壹米滴答崛起，大量资本进入零担物流行业。这也使得我们对这种“小批量、多批次”的货物，服务能力越来越强、成本越来越低。而这一块，其实是吃掉了专线蛋糕上的奶油。
3、专线企业定位不明确
很多管理者都是走一步看一步，谈不上长远的规划，对企业的定位普遍都不明确。现在专线干的东西太多了，不仅要在前端把控货物、中端负责运输，还要担心末端的落货以及配送。然而，大而全并不是一件容易的事，毕竟成本还摆在那里，业务垂直才更具竞争力。
专线的价值在于个性化和灵活性，而专业又专一的定位，就是要将业务做精、做细、做垂直，才有机会打造属于自己的行业壁垒，进而提高行业的竞争门槛。
面临的困难重重局面，如何做才能突破重围？
1、尽可能实现甩挂运输
专线市场一定要尽可能的实现甩挂运输，逐渐使用标准化的挂车，并且提高同一条线路上的挂车数量。只有路上跑的车多了，甩挂的效率才能真正的提高，从而达到每辆车的分摊成本降到最低，为专线企业提供时效方面的竞争力。
2、精准定位，业务做专
做只有专线能做而其他企业做不了的服务，把专项业务做深、做窄、做细，所以首先要想清楚自己能做什么，自己的业务优势是什么，而不是别人做什么我就要做什么。从生产型企业像品牌型企业思维转变，企业才能找准定位，迈出长足发展的第一步。
3、物流服务走向定制化
客户的需求呈现多样性、个性化、碎片化，除了对时效有要求之外，货损和逆向运输等问题提出更高要求。所以现在专线企业必须具备第三方物流的服务能力，服务品质要走向定制化，以客户需求为出发点，提供整体物流运作方案。
4、制定发展规划
对于专线而言，首要问题是自我评估。所需要的资源投入，将随着线路的增加呈几何级数增长，因此专线必需精确分析自有货源、设备、人员等核心资源情况。预先制定清晰的发展规划，避免中途出现资金断流，导致功亏一篑。
5、人才体系构建
专线最缺的不是资金也不是设备，是人才。网点负责人的能力，将直接决定网点的生死存亡。因此，专线应该重视自身人才体系构建，前期需要快速发展的时候，通过外聘优秀人才优化人员结构，同时注重储备人才培训发展；后期发展平稳后，通过竞聘自荐等模式，选聘网点负责人，最终实现人才的合理化配置。
市场新需求为转型升级指明了方向，相信会有更多的专线企业，能找到一条适合自己发展的路，重新赢得属于专线人的荣耀。
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